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2021年5月25日

这一天的研讨会旨在旨在了解项目工作的基本原则的人,通常在其日常角色或经常参加项目团队的人员中的一些项目管理部门的团队成员。它假设以前的项目管理知识很少。

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2021年6月1日

您的产品或服务是否值得媒体关注?但你不知道如何让一名记者感兴趣吗?

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2021年6月8日

许多人在会议中花费了大量的时间 - 无论是亲自还是在线 - 但往往往往的感觉只是在会议外面发生的真正工作。

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2021年6月8日

本课程针对这些新的管理;那些约6个月的经理经理的人;或者您希望在未来几个月内促进的人。

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2021年6月9日

该研讨会将探讨影响管理者的行为可能对动机,看着不同的个性,潜在的态度和价值观。

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2021年6月16日

通过CPSL的思想,这次研讨会给予管理人员对福利工作人员有意义的对话的技能和信心,了解工作相关压力对心理健康的影响,并了解在哪里获得更多帮助以支持人员。

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2021年6月17日

大流行已经扩大了雇主及其员工的期望之间的差距......所以线路管理人员如何导航它,以确保既不是一方发现自己陷入期望差距?

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到2021年6月21日
2021年6月17日

时间是工作中最重要的资产之一,每个人都有责任确保它得到很好的管理。您将制定策略和技巧,带来真实,可持续的变革,并学习如何组织自己最有效的。

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2021年6月21日

这次研讨会将帮助您充满信心地准备,生产和波兰分钟,并为各级代表设计。它包括写作技巧和人际关系。它还将建立所需控制并引出所需信息所需的信心。

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2021年6月22日

自信并不总是得到自己的方式,但它是关于能够自信地表达自己的需求。

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到2021年6月29日
2021年6月22日

针对管理团队和项目的经理,并已经有一些基本知识和对项目管理的理解。

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2021年6月24日

刷新良好沟通的基本技能,重点关注您个人通信风格的发展,并了解如何在组织中嵌入积极的沟通。

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到2021年7月6日
2021年6月29日

旨在捕捉到完整或部分遥控环境中有效管理所需的关键知识和技能,本课程将使线路管理人员,主管和团队领导者能够对他们的管理,鼓励和激励他人的能力感到充满信心。

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到2021年7月2日
7月1日2021年

建立一个有弹性和生产力的团队,具有突破性的塑造计划,以便经理,他们想要更聪明,更快乐而不是更长。

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2021年7月6日

第一行经理角色在组织中是独一无二的,因为这个人是管理非管理者的一个级别,对于管理别人的人来说,有很多东西可以学习。

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到2021年7月14日
7月7日7月7日

该计划的目的是探讨熟练的谈判者使用的技术和行为以及制定声音谈判战略的重要性,这完全考虑了谈判所发生的背景。

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2021年7月8日

写入诱人的博客和在线文章可以建立对公司的认识,或品牌,并帮助您吸引新客户,合作伙伴和投资者。

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2021年8月3日

该研讨会建立在越来越多的研究中,展示了基于优势的方法来管理自己和我们的组织的益处。

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2021年8月3日

第一行经理角色在组织中是独一无二的,因为这个人是管理非管理者的一个级别,对于管理别人的人来说,有很多东西可以学习。

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2021年9月12日

第一行经理角色在组织中是独一无二的,因为这个人是管理非管理者的一个级别,对于管理别人的人来说,有很多东西可以学习。

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