项目管理:简介

大纲

本计划包括介绍项目管理、项目生命周期、启动和确定项目范围、界定涉众的需求、开发商业案例、创建项目和沟通计划,以及建立关键的成功因素。

研讨会还涵盖了项目团队成员的关键角色,管理涉众(客户)和其他人的期望,同时引入根据您的计划交付的动机。

它将介绍一些用于项目团队会议的监控工具和技术,在项目期间管理变更,以及如何报告进展。

工作坊的好处

到方案结束时,代表们将能够:

  • 了解项目管理的基本原理以及如何应用它们
  • 应用项目工作中涉及的一些关键工具和技术
  • 了解项目工作中涉及的一些人员问题
  • 在一个与他们的经验相适应的项目中扮演一个角色,表现出自信

将介绍的工具和技术包括:

  • 利益相关者分析
  • 项目行动分钟
  • 项目三角(时间、成本、质量)
  • 范围框
  • 详细的项目定义
  • 工作分解结构
  • 网络图
  • 甘特和里程碑图表
  • 进度报告图表
  • 学习日志

持续时间:1天 学分:2.7
Max。代表:12 会员费用:£415.00 +增值税
非会员费用:£623.00 +增值税

虚拟项目结构:

节目将分为2个90分钟的环节(10:00至11:30和13:30至15:00)。在会议间歇期间,代表们将在45分钟内独立完成一系列任务。